ES-GESTIÓN es una consultora inmobiliaria cuyos gestores atesoran más de 30 años de experiencia en el sector. Estamos especializados en gestión de suelo, activos y promoción inmobiliaria.

Con una dilatada experiencia en proyectos de variada naturaleza en el ámbito de la ingeniería y estudios especiales. Contamos con un equipo que ha participado en múltiples proyectos, en diferentes organizaciones, aportando su amplia experiencia

Algunos de nuestros principales servicios son:

  • Consultoría técnica
  • Desarrollo y promoción de residenciales nuevos
  • Desarrollo y promoción de viviendas exclusivas
Nuestra misión

A lo largo de nuestra trayectoria, la misión de ES-GESTIÓN ha sido desarrollar todos nuestros proyectos con estos principios. Las principales características son:

  • Rapidez y flexibilidad en la respuesta a nuestros clientes.
  • Ahorro en los costes de proyecto, asegurando la calidad y el plazo de los mismos.
  • Englobar cualquiera de las etapas del desarrollo de un proyecto, desde su inicio en la fase de diseño hasta la ejecución del mismo, puesta en servicio o explotación.
Nuestra visión y valores

La visión de empresa es solucionar los problemas técnicos con los que se encuentra cualquier administración o empresa privada a la que se pueda aportar un servicio de consultoría.

Algunos de nuestros valores son:

  • Experiencia en la gestión de proyectos.
  • Innovación y adaptación tecnológica continuada.
  • Utilización de altos estándares de calidad en la gestión y control de costes y plazos.
  • Equipo profesional altamente cualificado.
  • Presencia internacional.
  • Orientación al cliente. Continuo reporting a lo largo del proceso con el cliente.
  • Flexibilidad: adaptación continua a las necesidades, incidencias o peculiaridades de cada proyecto.
  • Capacidad de reacción ante las incidencias que puedan surgir en las actuaciones.
Nuestra filosofía

La filosofía de ES-GESTIÓN está basada en una Dirección Integral de Proyectos que permite el desarrollo de actuaciones desde el origen y planteamiento previo, hasta el cierre del mismo, así como el análisis de nuevas oportunidades de venta o la explotación de la obra, una vez finalizada.

Esta orientación estratégica permite una visión global de los proyectos, generando sinergias entre las diferentes áreas y departamentos y posibilitando, a lo largo de todo el proceso, detectar oportunidades de mejora, prever desviaciones y riesgos y plantear soluciones anticipadamente.

La metodología aplicada ha sido desarrollada por el equipo de ES-GESTIÓN y utiliza procedimientos que permiten realizar estimaciones y controles exhaustivos de costes y plazos, al tiempo que se garantiza, en todo momento, la calidad del producto final.

Expertise

ES-GESTIÓN desarrolla un sistema de actuación basado en el Círculo de la Excelencia que implica una comunicación con los clientes, un control y un análisis de oportunidades y desviaciones continuado a lo largo de todo el proceso. Las fases serían:

  • 1. Definición de objetivos

    Determinación de los objetivos del proyecto a nivel de alcance de la actuación, costes e ingresos, plazos, calidad, equipo humano y elementos que componen el mismo. En esta fase el personal de ES-GESTIÓN y el cliente mantienen reuniones de trabajo para establecer los criterios que definirán el proyecto.

  • 2. Planificación de proyecto

    Colaboración en la redacción del anteproyecto técnico, análisis de riesgos y ajuste de las estimaciones de costes, ingresos, plazos y calidad, así como el calendario de las diferentes actuaciones.

  • 3. Planificación de detalle

    Colaboración en la redacción del proyecto constructivo y desarrollo de la planificación detallada de recursos.

  • 4. Ejecución

    Se mantiene informado al cliente de la evolución del proyecto.

  • 5. Acabado y entrega de la obra
  • 6. Análisis de oportunidades de venta o explotación

    Una vez finalizada la obra, análisis de oportunidades de venta de las obras a terceros o gestión de la explotación.

Código Ético y de conducta

Es-Gestión ofrece las Directrices de conducta empresarial a sus empleados para guiarles a la hora de reconocer y resolver problemas de conducta empresarial. Más información

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